全链条合规 铺设数字化“标准轨道”

在华意压缩机（荆州）有限公司智能化生产车间内，数条全自动生产线正高速运转，银色机械臂在空中精准舞动，抓取、焊接、组装一气呵成，一台台高效精密的压缩机从这里走向全球。然而，支持这家企业稳健发展的，不仅是生产线上的“制冷心脏”，更有一整套如同精密系统般贯穿企业全发展链的合规管理链条。

全链条合规始于业务“最初一公里”

华意压缩机（荆州）有限公司财务部负责人郑章莉认为，风险往往在业务前端就悄然滋生，税务合规管理并不应该只是财务部门“独奏”，而是要渗透到所有业务单元。

这个观念源自一份看似寻常的销售合同。郑章莉回忆，在签订销售合同时，客户要求公司提供“额外三年的技术支持服务”。当时业务人员觉得这只是个附加承诺，顺手就写进了合同里。但财务审核人员却发现，这很可能在税务处理上被认定为“混合销售”，即产品销售收入要和服务收入分开核算、按不同税率纳税。如果全部开具销售产品发票，就可能触发部分收入适用税率错误的风险。

此事成为重要转折点。公司建立了“业务-财务-税务”三联审核机制：重大销售、采购及投资合同，在签署前必须经过财务与税务合规评审。合规人员早期介入，如同为业务决策安装“导航系统”，确保公司商业行为从一开始就行驶在合规的轨道上。

目前，该公司以业财融合为核心，系统性地构建了覆盖采购、生产、销售等全链条的涉税合规体系。

稳定可控的发展环境让公司更加敢于投入、舍得投入技术创新。为深度对接新能源汽车供应链，华意压缩机（荆州）有限公司攻克了噪音、尺寸和材料兼容性等技术难题，实现了压缩机的国产替代，并得到不少税收政策的支持。今年，该公司享受高新技术企业所得税、增值税加计抵减、研发费用加计扣除等支持科技创新的税收政策红利1194万余元。

数字化系统铺设“标准轨道”

“今年在行业增速放缓的背景下，公司仍实现了收入与利润的双增长。”郑章莉预计，全年产品销量能达到1700万台，营收超15亿元，较去年增长15%以上。

高质量的增长离不开合规管理这个重要基石。多年来的稳健发展，合规意识已成为华意压缩机（荆州）有限公司的普遍共识：合规不是限制，而是保障；合规不是成本，而是投资。

近年来，该公司制定《财务风险控制与防范管理办法》《纳税信用级别及纳税申报管理办法》《增值税发票管理办法》等一系列内控制度，明确了各环节的涉税职责、流程与控制点。设立专职税务会计岗位，负责税务核算、申报及政策研究，还定期组织财务、业务人员进行税务知识培训。

更为重要的是，公司投入数字化建设，搭建ERP系统以及S6智能财务系统，并与国家税务总局乐企平台直连，将这些制度固化为系统的刚性约束。

在采购端，采购部门业务决策必须符合财务的合规标准资质，对供应商实行“黑白名单”管理，缺少合规资质的供应商将被排除在采购系统之外；合同必须明确发票类型、税率与开具要求。在费用端，财务结算前系统自动校验发票真伪与合规性，从源头杜绝不合规的票据流入，员工提交报销票据时自动验真，将风险拦截点从财务审核大幅前移。在销售端，规范收入确认标准，确保纳税申报准确性。

“基于业财一体化的ERP系统，纳税申报数据可以从业务数据中直接获取。申报前，我们还会对申报表进行初审和‘多级复核’，确保数据准确、报送及时。”郑章莉介绍。

合规能力加速战略发展

扎实的全链条合规管理，让华意压缩机（荆州）有限公司赢得了连续9年的纳税信用A级评价。这张“信用名片”的价值，也反哺到企业经营的各个环节。

在郑章莉看来，在市场开拓中，A级纳税信用是赢得重要客户和重大项目的“信任背书”，也是获取银行优质金融支持的“通行证”。

“与注重供应链合规性和稳定性的中外高端客户合作时，A级纳税信用成为我们区别于竞争对手的软实力，帮助我们赢得了订单。甚至在一些行业或区域的准入、评优评先活动中，A级信用往往是必备条件或优选条件。”

合规带来的信用资产，实实在在地降低了交易成本，增强了商业竞争力。郑章莉还表示，将来公司会将税务合规与信用要求延伸至供应链管理中，对合作伙伴的合规性进行评估，推动构建健康、诚信的产业生态圈。

华意压缩机（荆州）有限公司将在明年继续技改升级，启动智能制造工厂及扩能三期工程，建设“数字化、智能化、自动化、精益化、绿色化”工厂。同时，建立更系统的财税风险识别、评估与应对机制，同步提升产品质量和内部管理稳定性。

“我们将继续在合规经营、依法纳税的道路上，加速向‘全球小型压缩机市场第一’的愿景迈进！”华意压缩机(荆州)有限公司总经理彭珍金展望。